以教育训练充实员工知识与技能，提升工作效率与质量。

有效运用与开发人力资源，使员工成长与企业发展目标相结合。

自入职开始，公司即投入充足的资源培训员工。

在不同阶段进行培训，例如新进人员；公司亦采取不同的训练计划，如员工在职训练、自我研修等，务求达到最佳的效果。

友达同仁在公司内的职涯发展，皆依据同仁的个人绩效与工作需求，结合公司组织策略发展方向，有「管理发展路径」及「专业发展路径」两种进行；当同仁晋升为主管时，便会给予不同职级应具的训练。
就专业发展路径而言，公司依据年资给予同仁「基础」及「进阶」技术培育计划，除此，更建立「专家制度」，将具资深技术年资，且有卓越发明的同仁遴选为「正研究员(Principal Researcher)」、「首席研究员 Chief Researcher」及「院士 Fellow」，带领公司持续在技术上突破与发展。